徐工铲运机器奇迹部进行后备办理能人攀爬方案启动典礼

7月14日下午,铲运机械事业部“The
Climbers”——后备管理人才攀登计划启动仪式顺利举行,事业部分管领导,各党总支、支部书记,各部门负责人以及后备管理人才共70余人参加了启动仪式。

徐工铲运“The Climbers”后备管理人才攀登计划启动仪式

徐工铲运“The Climbers”后备管理人才攀登计划启动仪式

铲运机械事业部按照公司党委“加快年轻干部储备和后备管理人才梯队建设”、“把党支部书记岗位作为培养后备人才的重要平台,注重从一线员工中培养党支部书记,选优配强政工干部”的工作要求,高度重视人才培养和素质能力提升,历时5个月,对301名初审人选进行严格把关、层级选拔,科学导入“冰山模型”,梳理显性和隐性10个维度,量化指标,对每一名后备管理人才进行全方位精准评价,最终,44名后备管理人才脱颖而出,进入后备人才库。

入库仪式上,对《后备管理人才选拔历程》进行了详细汇报,并宣读了《关于后备管理人才入库的决定》,进一步解读了《后备管理人才队伍建设方案》和《后备管理人才培养鉴定手册》,进一步加强构建一支梯队结构合理、素养能力突出、“好用、管用、拿来就用”的后备管理人才队伍,为实现事业部“五个一”战略目标提供坚实的人才支撑。

一级导师、二级导师分别与被培养人签订导师带徒协议

一级导师、二级导师分别与被培养人签订导师带徒协议

为深化后备管理人才培养,事业部建立了后备管理人才“双导师制”培养计划,其中一级导师为分管领导,二级导师为所在部门负责人,进一步细化了培养维度和结果验证,通过月度评价鉴定、季度绩效辅导谈话等形式,切实提升后备管理人才培养的质量和效果。

后备管理人才代表罗传孝、王壮分别进行了交流发言

后备管理人才代表罗传孝、王壮分别进行了交流发言

两名代表分享了在后备管理人才选拔历程中的成长与感悟,并从思想上、行动上向组织郑重承诺,躬身入局,直面挑战,坚定不移地推进“问题导向补短板、咬定目标找差距、攻坚克难求突破”,以优秀的业绩助力事业部“高质量发展、迸发式增长”。

全体后备管理人才进行庄严的宣誓,既表明了信心和决心,也是对组织的一份郑重承诺

全体后备管理人才进行庄严的宣誓,既表明了信心和决心,也是对组织的一份郑重承诺

在总结讲话中,王颖书记指出,本次后备管理人才层级选拔历时5个月,并制定了一系列的培养考评方案,推动人才选拔培养由“相马”到“测马”、“赛马”机制的转变,统筹推进后备管理人才素质能力提升,为实现事业部“三高一可”高质量发展提供了坚实的人才支撑。

一要统一思想,高度重视。以高度的责任感带好队伍,培养好人才,本次后备管理人才培养将作为干部考评的一项重要指标;

二要过程管控,压实担子,做出成效。要加强后备管理人才过程培养的管控,通过项目历练、挂职锻炼、主题演讲等形式,确保培养实效;

三要层级压责,绩效考核,突出一个“实”字。压责要实,培训要实,绩效要实,将后备管理人才培养和岗位绩效结合起来,强压担子,历练后备管理人才主动担当的能力,要切实解决优秀的实干型人才藏在“雪下”、站不出来的问题;

四要提升人才管理的标准化建设。标准化搭建人才培养体系,对标先进标杆,快速提升短板,以“想到做到、做好更好“的工作标准支撑企业的高质量发展。

合影

合影

攀,海拔最高之峰

登,艰难险阻之山

者,无畏无惧之人

在徐工珠峰登顶的伟大进程中

燃烧青春,日夜兼程,奋勇登攀

用实实在在的业绩证明自己、回馈徐工!

(本文来自:徐工装载机械)

责任编辑:Yaodl

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